2024年，全市供销合作社工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作重要指示批示精神，按照中央、省委市委农村工作会议部署，学习运用“千万工程”经验，落实农业现代化走在前重大要求，紧紧围绕供销合作社“为农、务农、姓农”宗旨和把供销合作社建设成为为农服务的合作经济组织和综合平台目标，持续深化综合改革，积极融入农业强市大局，加快推进“一体两业三网”建设，以发展新质生产力积蓄供销新优势、展示供销新作为、贡献供销新力量。

预期主要经济指标：全系统计划实现销售总额、农副产品市场交易额、农副产品销售额、农产品电商销售额、快递配送营业额同比增长5.5%；报表利润总额和所有者权益增长5%。（牵头部门：发展规划处、财务审计处；配合部门：各直属企业，各县区供销社）

服务保障粮食安全，构建现代农业社会化服务网络

 1.推进农业生产服务网络建设。进一步巩固覆盖全程、综合配套、便捷高效的社会化服务农业生产的供销网络，推动供销社农业生产网络更为健全、更为完善。引领创建现代农业综合服务中心4个。（牵头部门：经济合作处；配合部门：各县区供销社）

 2.发挥农资供应主渠道作用。推动锡委农发〔2020〕4号文件深入落实，认真抓好农药集采统配模式、网络、能力完善，进一步提升供销社农药集采统配的规范化水平和保障供应能力。全系统农药集采统配服务面积45.7万亩以上。（牵头部门：发展规划处；配合部门：资产管理处，农资公司，各县区供销社）

     3.完善农业生产服务平台功能。按照服务体系建设的基本要求，推动供销社农业生产服务平台服务功能更为完善。年内确保全系统大田托管服务的规模稳固在35万亩左右并实现质量效益有新提升。（牵头部门：经济合作处；配合部门：发展规划处，各县区供销社）

     4.提升基层社为农服务实力。大力推动基层社为农服务功能优化、社有资产价值提升、为农服务实力增强，铸牢供销社为农服务的前沿阵地。年内改造提升基层社3个、领建创建农民专业合作社9个。（牵头部门：经济合作处；配合部门：发展规划处，各县区供销社）

二、畅通城乡双向流通，合力布局现代流通服务体系

5.构建市域直供配送网络。采用“省级运营平台+市县供销社+社会资本”合作方式，统筹整合全系统农产品生产服务、冷链物流、销售渠道等资源，开展市域农产品直供配送。布局村级基层流通网点，以“村社共建”的形式，在条件成熟的行政村（社区）布设线下5-10家实体店，不断提升供销小店（村级供销有限公司）规范化管理和运营能力。（牵头部门：资产管理处；配合部门：发展规划处，供销集团，各县区供销社）

6.开展多种形式产销对接。组织市（县）区社所属流通服务主体及无锡供销集团参加农产品展示展销活动。以无锡市优质农产品展销服务中心为载体，做优“盛世优品”电商运营平台。深化“供销品牌”培育创建，2024年再引领培育供销品牌34个。（牵头部门：经济合作处；配合部门：发展规划处、资产管理处，供销集团，各县区供销社）

7.推进再生资源循环利用项目实施。推动市、县两级供销社与秸秆回收企业、再生资源回收利用龙头企业的合作，稳步实施秸秆回收综合利用项目建设，恢复供销社再生资源回收传统行业，提高供销系统再生资源回收利用社会占比。（牵头部门：发展规划处；配合部门：经济合作处，各县区供销社）

三、科学规划，全力打造农产品冷链物流骨干网

8.科学规划冷链物流骨干网。着眼长三角一体化和全省冷链物流战略布局，在调研的基础上，立足全市范围，制定涵盖市、县（区）、乡镇（街道）的农产品冷链物流体系中长期建设规划和2024年度重点工作推进计划（5月底前拿出建设规划和年度计划）。市级网络基本建成后，接入省级网络，借助供销“一张网”加速发展。（牵头部门：资产管理处；配合部门：发展规划处、经济合作处，各县区供销社）

9.加快建设冷链物流网络体系。重点打造“一体两翼”，迈出冷链物流体系建设步伐。依托有实力、有经验的行业龙头企业，集聚市县供销社、地方国有企业的力量，建设市级农产品冷链物流中枢，合作成立市级农产品冷链物流公司，负责冷链物流骨干网的建设与运营。根据规划布局，加快建设产地区域网和销地区域网，逐步形成网络体系。（牵头部门：资产管理处；配合部门：经济合作处、发展规划处、财务审计处，各县区供销社）

10.提供专业化冷链物流服务。整合各类资源，在短时间内建成并运营农产品冷链物流网络。加强与大型冷链物流企业、食品加工企业等合作，集中建设面向销端的现代化冷库和低温加工配送中心，提供专业化冷链物流服务。（牵头部门：资产管理处；配合部门：经济合作处、发展规划处、财务审计处，供销集团、农资公司）

四、增强为农服务能力，推动社有企业转型发展

11.深化社有企业改革。探索建立市场化职工薪酬体系和企业工资总额等制度，持续深化企业“三项制度”改革，优化法人治理结构，开展修订企业章程工作，认真落实应建尽建董事会的要求，健全完善“三会一层”制衡体系，注重加强企业党组织和内控体系建设。（牵头部门：资产管理处；配合部门：发展规划处、财务审计处，供销集团、农资公司）

12.优化社有资本布局。抓好企业“瘦身健体”，加大“僵尸企业”清理退出力度。加强参股企业分类管理，防范和化解投资风险。推进新技术、新产业、新业态、新商业模式，培育发展新动能，加快推进人才公寓、微创园、精品馆等合作项目建设。（牵头部门：资产管理处；配合部门：发展规划处、财务审计处，供销集团、农资公司）

13.强化社有资产监管。规范企业运行，强化全过程管理。解决企业资产证照不齐、产权不清、债权债务、法律诉讼等问题。加强财务结算中心运行管理，规范直属企业财务运行，提升社有资金使用效益。（牵头部门：资产管理处；配合部门：财务审计处，供销集团、农资公司）

14.开展“三降两清一扭”专项行动。解决社有企业总体“两金”占比过大、三项费用率居高不下、资产负债率偏高等突出问题，防范化解社有企业经营风险。市社成立专项行动工作专班，推进长期应收款催讨等历史遗留问题的解决。（牵头部门：资产管理处；配合部门：财务审计处，供销集团、农资公司）

    15.落实安全生产责任。落实安全生产风险管理条例，扎实推进以重大事故隐患动态清零、安全工程治理、安全管理体系建设、企业安全生产教育培训、全民安全素质提升为主要内容的治本攻坚专项行动。深化老旧房屋设施、人员密集场所、建筑施工工地安全专项整治，全面压实安全责任，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生。（牵头部门：资产管理处；配合部门：供销集团、农资公司）

五、加强党的领导，为供销合作事业高质量发展提供保障

16.加强党的建设。深入贯彻落实党的二十大精神，持续深化推进第二批主题教育工作。抓好党委班子自身建设，贯彻民主集中制，落实“第一议题”制度。扎实开展意识形态工作，严格落实学习制度，不断强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。（牵头部门：组织人事处；配合部门：机关党总支、各直属企业党组织）

17.锻造干部队伍。以基层党组织分类晋级为抓手，结合5个基层党组织换届，加强基层党务工作培训、督查力度，规范落实“三会一课”“组织生活会”“党员民主评议”等制度。做好干部选任工作，为供销社的发展提供人才支撑。（牵头部门：组织人事处；配合部门：机关党总支、各直属企业党组织）

18.创新党建模式。探索“支部+合作社+村”党建模式，深化“五共”工作机制，着力在打通供销“最后一公里”上持续发力。加大作风效能和党风廉政建设，不断提升供销工作的社会知晓度和美誉度。（牵头部门：组织人事处；配合部门：机关党总支、各直属企业党组织）

    19、营造发展环境。重视信息宣传和网络安全工作，继承弘扬“扁担精神”“背篓精神”，树立典型，激发系统广大干部职工践行初心使命，争先创优。召开无锡市供销社第七次代表大会，明确方向，凝聚力量，鼓舞干劲，开创全市供销合作事业改革发展新局面。（牵头部门：组织人事处；配合部门：机关各处室，供销集团、农资公司，各县区供销社）