一是转变机关作风。破除官僚主义和形式主义之风，精简文件、压缩会议。发文实行逐层审核、把关制度，通过制定管理制度规范常规性事务，多解决实际问题。减少会议频次，规范会议规模和人数，提高会议实效。制定先进科室评选办法和联合社、基层社工作目标考核细则，简化考核指标，转变考核方法，主要看工作实绩，加大“平时表现”和“过程考核”考核。

二是简化工作流程。实现机关各部门资料、数据共享，不让基层供销社重复提供相关资料和数据，简化资料报送，减少资源浪费。强化日常管理，完善机关结报审批表格，合并同类事项，简化审批流程，提升工作效率，减少打印纸张等办公费用。

三是建立信息平台。构建社有资产信息化管理平台，规范基层供销社社有资产管理行为，提高管理效率和科学管理水平；开发“基层社财务管理系统”，提高和加强财务核算管理，实现基层社财务电脑记账和集中监管；通过升级办公自动化平台，支撑非涉密公文流转处理的各个环节，健全内部管理机制，规范各项业务，基层供销社通过OA系统进行业务审批，减少人力成本，提升工作效率。