一是健全机制抓监督。制定《社有资产管理委员会重大事项决策执行流程（试行）》，规范市总社和基层社社有资产的投资行为，有效压降投资风险。对基层社财务资产进行网络实时监管，对财务变化和资产变动实施动态监督。完善离任审计制度，要求凡是社有全资公司负责人基层社主任和主办会计任期终结必须进行专项审计，引导法人代表规范经营行为。二是全面覆盖抓监督。延伸日常监督触角，多置“探头”，做到多渠道发现问题，对发现的问题及时整改。对农药零差价招投标工作，从技术专家抽签，到评审委员会的确立，再到投标会及采购投标会流程，全程参与监督。在全系统开展作风建设监督检查，针对存在的问题提出具体整改建议。三是常态传导抓监督。配合市总社党委查摆“四风”突出问题特别是形式主义、官僚主义的新表现，采取过硬措施，扎实抓好整改，重点纠正表态多调门高、行动少落实差等问题。召开全市供销社系统警示教育大会，运用发生在身边的反面教材，教育警示全系统党员干部和普通职工知敬畏、存戒惧、守底线，做到自重自省、自警自励，永葆忠诚干净担当的政治本色。