一是筑牢“责任链”，拧紧责任“安全阀”。制定《关于落实采购人主体责任的告知书》明确采购人与代理机构的权责划分，要求采购人参与需求编制、评审和质疑处理等关键环节，并作为质疑处理的第一责任人直接负责项目的询问、质疑，增强采购主体责任意识和履职能力。二是锻造“科技链”，打造智能“新引擎”。运用智能化合规检测大模型对招标文件开展常态化、自动化审查，检测速度较人工提升200%以上。目前,该系统实现全市集中采购项目100%全覆盖，完成对130个政府采购和国企采购项目的检测，涉及项目预算总金额达 2.8亿元。三是拧紧“防控链”，设定价格“警戒线”。建立异常低价处理机制，明确在评标(评审)过程中，当供应商报价低于采购项目预算的 50%或最高限价的45%时，自动触发审查程序至评标(评审)委员会，为识别异常低价、防范履约风险、保障采购质量提供坚实的制度保障。